運送業準大手Ａ社のＴ経理課長は、部下のＣさんが転職したいと言いたしたのを聞いて、狼狽を隠せなかった。ＣさんはＴ課長より経理に精通しており、実務上はＡ社の財務会計の中心、年次の決算業務などはＴ課長と他のスタッフだけではこなしきれないと分かっていたからだ。Ｔ課長は何とかＡ社に残るよう慰留を試みたが、「既に他社からの内定が出ている」というＣさんの意志は固いように思われた。Ｔ課長のマネージメント経験から言って、一度辞めると言いたした人が翻意する可能性は低い。
（転職情報一覧）
東京都（都内、23区など）の転職・求人情報検索 - 転職のリクルートエージェント
http://www.r-agent.co.jp/kensaku/kinmuchi/tokyo/
神奈川県（横浜、川崎など）の転職・求人情報検索 - 転職のリクルートエージェント
http://www.r-agent.co.jp/kensaku/kinmuchi/kanagawa/
広島県の転職・求人情報検索 - 転職のリクルートエージェント
http://www.r-agent.co.jp/kensaku/kinmuchi/hiroshima/
そこでＣさんの慰留は続けつつも、人事に連絡して、内々に経理募集の求人を出すことにした。その選考の中で白羽の矢がたったのがＫさんだ。二十七歳とまだ若かったが、流通会社でグループ会社二社の経理業務をも含めて任されているだけあって、Ｃさんの後任としてやっていけるだけのスキルをもっていた。内定を知らされたＫさんは大変よろこび、入社の意向を明確にしたので、Ｔ課長はホッと胸をなで下ろした。それでもＴ課長はＣさんの慰留をすぐにはやめなかった。「どのみち、Ｃくんは転職してしまうのだろうし、後任が決まったからといって手の平を返すのは体裁が悪い」と考えたようだ。